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              戰略定位咨詢案例

              2021-10-17 19:57:39 383

              一、項目背景:

                  某物流企業,經過多年的拼搏與突破,已逐步成為專業的物流服務企業,為企業二次創業騰飛和市場份額倍增奠定了良好的技術基礎。 

                  企業未來的目標是為國內、國際客戶輸出高品質的智慧物流系統解決方案,但內部管理就還停留在初創階段,急需要通過科學化、規范化、標準化的流程和體系來支撐運行。否則企業后期發展與組織裂變的阻力重重。

              二、核心需求:

              1.進行戰略定位、戰略規劃頂層設計

              2.建立適合企業的組織、授權管理機制

              3.完善公司的人力資源管理體系與制度

              三、解決方案

              1、對于企業戰略規劃進行梳理:

              戰略定位咨詢案例戰略定位咨詢案例

              戰略定位咨詢案例

              戰略定位咨詢案例

              戰略定位咨詢案例

              2、明確企業的發展階段,確定組織架構與管控模式模型:

              戰略定位咨詢案例

              戰略定位咨詢案例

              3、完善人力資源管理體系與制度:

              戰略定位咨詢案例


              四、項目成果:

              戰略定位咨詢案例

              五、客戶反饋:

              經過優仕咨詢機構的梳理和輔導,公司在戰略定位更聚焦和清晰,向著為國內、國際客戶輸出高品質的智慧物流系統解決方案穩步邁進中,在內部管理上改變了點對點、塊對塊、人盯人的處理問題方式,通過科學化、規范化、標準化的流程和體系來支撐運行。企業在利潤和效率得到了有效的保障與提升。

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