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              某多元化公司薪酬績效改革案例

              2021-10-17 19:30:10 370

              一、項目背景:

              公司是河北省內集氣象信息的技術開發、服務、咨詢,計算機軟硬件開發與產品銷售,計算機系統集成與產品銷售,電話、因特網、手機短、彩信,微博、微信服務及氣象影視制作、專題拍攝、廣告運營于一體的綜合信息服務機構,也是全國省級產值的氣象信息服務公司。

              公司下設氣象服務公司、廣告公司、IT科技公司,承載公司三大業務板塊,包括氣象信息服務、影視廣告制作、技術開發服務。隨著移動互聯網技術發展,公司預計整合專業氣象資源,聚焦氣象領域科技服務,逐步實現市場化轉型。

              為了實現公司經營戰略與目標,公司將通過組織變革、薪酬績效與激勵機制變革,改善原有經營管理體制、組織與職責權限劃分、分配方式,提高公司經營效能,促進中長期發展戰略目標達成。

              二、核心需求:

              1、解讀公司戰略,建立符合戰略需要的組織形式;

              2、梳理部門、崗位職責權限;

              3、推動薪酬績效與激勵機制改革,建立科學、有效的體系。

              三、解決方案:

              1、基于戰略的組織架構重構:

              某多元化公司薪酬績效改革案例

              2、梳理部門、崗位職責權限:

              某多元化公司薪酬績效改革案例

              3、崗位價值評估與薪酬激勵體系設計:

              通過崗位評價,客觀、準確地反映各級崗位在公司中的相對價值,為確定崗位職級差異、薪酬設計提供依據。

              某多元化公司薪酬績效改革案例

              4、績效體系設計:

              某多元化公司薪酬績效改革案例

              四、項目成果:

              某多元化公司薪酬績效改革案例

              五、客戶反饋:

              經過優仕咨詢機構的梳理和輔導,公司順利完整組織架構設計、薪酬績效與激勵機制變革,按照相關標準與制度分階段實現工作目標,提高了工作協同與效率。


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