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              • 撓頭!老板要的“培訓有效果”怎么實現?

                什么是“有效果”?做過培訓的HR,一定很熟悉這些場景:老板在審批培訓項目的時候:“培訓花錢花時間不重要,重要的是要有效果”;各業務部門在接到培訓通知時:“近比較忙啊,有N多件事情都非常重要,恐怕沒時間”;員工們在培訓后:“課程講的很精彩,但是用到工作中很難啊,我們公司的實際情況是這樣那樣”。于是,H

                2021-12-14 365

              • 【干貨】如何解決“異地外派崗位招聘難”的問題

                近有一位HR咨詢檀老師一個問題,他所在的公司主要做電力等性項目,公司起家于山西,總部設在北京,所有的項目基本都在外地,公司需要招一批5-10年JAVA開發工程師去山西、內蒙等外地做項目,招聘了大半年效果不理想。他十分困惑,因為公司在北京沒有知名度,薪酬在北京處于中上游水平,候選人一聽去外地都不愿意去

                2021-12-14 323

              • 效能提升-把事情做對

                組織效能提升如何提升,歡迎聯系我們

                2021-12-08 332

              • 中小企業里為什么很多候選人到老板那里會被pass掉?

                中小企業里為什么很多候選人到老板那里會被pass掉?案例:今天一位客戶,老板讓HR弄一個新員工面試的題庫,讓我給指導一下。我問為什么弄這個題庫?HR跟我說老板覺得他們前面幾輪面試沒有做到認真篩選,很多候選人應該在他之前就應該PASS掉。正文:現實中這種情況比較常見,如何分析這個問題,這就需要我們用系

                2021-11-25 316

              • 中小企業HR如何做中高層管理技能培訓續篇

                上次,檀老師寫了一篇《中小企業HR如何做中層管理技能培訓》文章,受到了不少HR的關注,有很多HR過來問我,老師能不能講講培訓中、培訓后我們應該做什么和注意什么?我們將分兩期給大家逐層剖析。今天先和大家一起聊聊中層管理培訓中需要做什么以及注意點。培訓中我們需要做的事情有很多,但我覺得中小企業HR需要注

                2021-11-09 385

              • 中小企業HR如何做中高層管理技能培訓下

                今天和大家聊聊中小企業HR如何做中層管理培訓的培訓后需要做什么和注意點,也是我們中小企業HR如何做中層管理培訓系列篇的終章。很多HR認為培訓后我們做個效果評估就好了,甚至有的HR認為按照柯氏四級評估去做就可以了,但實際效果不好,工作量大不說,調研的數據和結果也不一樣是真實的,分析出的東西也有可能偏離

                2021-11-09 370

              • 中小企業HR如何做中高層管理技能培訓

                近,很多HR和客戶請檀老師去他們企業做中高層管理技能的培訓,但接觸下來發現,很多HR并沒有搞清楚培訓前、中、后需要做什么?很多企業都是老板要求HR選擇一個老師來給公司中層做一個能力提升的培訓,HR都是被動接受這個任務,于是去找講師和課程。殊不知在一開始與老板溝通就發生了偏差,進而影響到外部老師與課程

                2021-11-09 268

              • 企業中層管理培訓是老板一把手工程

                近與一位老板聊天,他提到他們公司面臨的問題,他認為公司人才出現了斷層,創業的高管年紀偏大,中層又跟不上來,近頻頻出現項目上暴雷和人員管理出問題,老板很頭疼。老板也嘗試過很多方法提升中層管理意識和能力,但效果都不好。這是一個典型的企業在快速發展過程中遇見的問題——人才發展跟不上業務發展,當出現這樣的問

                2021-11-09 287

              • 100W年薪的HR,都是這樣與老板溝通績效管理方案的

                HR你是這樣與老板溝通績效方案的嗎?老板:我看了你寫的績效方案,你具體說說怎么做?HRM: 我覺得步先得梳理一下我們的組織架構和分工,這是做績效管理的前提,如果分工沒有做好績效很難推行……第二步制定一個績效管理制度和規則,無論好壞,先拿出來試一試,任何制度在一開始實施時都不可能盡善盡美,所以需要通過

                2021-11-09 266

              • 組織轉型變革期如何找對人?

                組織轉型變革期如何找對人?近,有位企業老板想找我給他推薦一個HRD,公司發展十多年,目前有1000多名員工,年營收規模在20億左右,但近兩年業績增速放緩,而且內部山頭比較多,后續人才起不來,于是老板希望找一個既懂業務又懂組織發展變革的HRD推動組織變革。之前找了2個,一個干了半年多失敗,一個干了不到

                2021-10-17 233

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