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撓頭！老板要的“培訓有效果”怎么實現？
什么是“有效果”？做過培訓的HR，一定很熟悉這些場景：老板在審批培訓項目的時候：“培訓花錢花時間不重要，重要的是要有效果”；各業務部門在接到培訓通知時：“近比較忙啊，有N多件事情都非常重要，恐怕沒時間”；員工們在培訓后：“課程講的很精彩，但是用到工作中很難啊，我們公司的實際情況是這樣那樣”。于是，H
2021-12-14 365
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【干貨】如何解決“異地外派崗位招聘難”的問題
近有一位HR咨詢檀老師一個問題，他所在的公司主要做電力等性項目，公司起家于山西，總部設在北京，所有的項目基本都在外地，公司需要招一批5-10年JAVA開發工程師去山西、內蒙等外地做項目，招聘了大半年效果不理想。他十分困惑，因為公司在北京沒有知名度，薪酬在北京處于中上游水平，候選人一聽去外地都不愿意去
2021-12-14 323
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中小企業里為什么很多候選人到老板那里會被pass掉？
中小企業里為什么很多候選人到老板那里會被pass掉？案例：今天一位客戶，老板讓HR弄一個新員工面試的題庫，讓我給指導一下。我問為什么弄這個題庫？HR跟我說老板覺得他們前面幾輪面試沒有做到認真篩選，很多候選人應該在他之前就應該PASS掉。正文：現實中這種情況比較常見，如何分析這個問題，這就需要我們用系
2021-11-25 316
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中小企業HR如何做中高層管理技能培訓續篇
上次，檀老師寫了一篇《中小企業HR如何做中層管理技能培訓》文章，受到了不少HR的關注，有很多HR過來問我，老師能不能講講培訓中、培訓后我們應該做什么和注意什么？我們將分兩期給大家逐層剖析。今天先和大家一起聊聊中層管理培訓中需要做什么以及注意點。培訓中我們需要做的事情有很多，但我覺得中小企業HR需要注
2021-11-09 385
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中小企業HR如何做中高層管理技能培訓下
今天和大家聊聊中小企業HR如何做中層管理培訓的培訓后需要做什么和注意點，也是我們中小企業HR如何做中層管理培訓系列篇的終章。很多HR認為培訓后我們做個效果評估就好了，甚至有的HR認為按照柯氏四級評估去做就可以了，但實際效果不好，工作量大不說，調研的數據和結果也不一樣是真實的，分析出的東西也有可能偏離
2021-11-09 370
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中小企業HR如何做中高層管理技能培訓
近，很多HR和客戶請檀老師去他們企業做中高層管理技能的培訓，但接觸下來發現，很多HR并沒有搞清楚培訓前、中、后需要做什么？很多企業都是老板要求HR選擇一個老師來給公司中層做一個能力提升的培訓，HR都是被動接受這個任務，于是去找講師和課程。殊不知在一開始與老板溝通就發生了偏差，進而影響到外部老師與課程
2021-11-09 268
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企業中層管理培訓是老板一把手工程
近與一位老板聊天，他提到他們公司面臨的問題，他認為公司人才出現了斷層，創業的高管年紀偏大，中層又跟不上來，近頻頻出現項目上暴雷和人員管理出問題，老板很頭疼。老板也嘗試過很多方法提升中層管理意識和能力，但效果都不好。這是一個典型的企業在快速發展過程中遇見的問題——人才發展跟不上業務發展，當出現這樣的問
2021-11-09 287
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100W年薪的HR，都是這樣與老板溝通績效管理方案的
HR你是這樣與老板溝通績效方案的嗎？老板：我看了你寫的績效方案，你具體說說怎么做？HRM: 我覺得步先得梳理一下我們的組織架構和分工，這是做績效管理的前提，如果分工沒有做好績效很難推行……第二步制定一個績效管理制度和規則，無論好壞，先拿出來試一試，任何制度在一開始實施時都不可能盡善盡美，所以需要通過
2021-11-09 266
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組織轉型變革期如何找對人？
組織轉型變革期如何找對人？近，有位企業老板想找我給他推薦一個HRD，公司發展十多年，目前有1000多名員工，年營收規模在20億左右，但近兩年業績增速放緩，而且內部山頭比較多，后續人才起不來，于是老板希望找一個既懂業務又懂組織發展變革的HRD推動組織變革。之前找了2個，一個干了半年多失敗，一個干了不到
2021-10-17 233
